近几年，越来越多的产业园在强政策支持、强行业前景的吸引下扎堆出现、提速建设，据公开数据显示，从2023年开始我国产业园区面积就以每年1.4亿㎡的速度新增，预计到2025年将突破62亿㎡。然而随着产业园供应的急剧增加，行业也开始出现空置率升高、内卷式竞争等问题，在这样的情况之下，产业园区应该如何破局？今天我们来深入解析一下！

去年前三季度，北上深产业园区平均空置率分别是18.3%、17.3%、11.6%，空置的原因在于产品过时、同质化竞争严重等多个方面。而分析其根本原因，还是在于园区在发展初期，过于依赖单一的生产要素或服务模式，导致产品缺乏创新性和竞争力。（信息来源：世邦魏理仕的统计数据显示）

（图片源自网络）

 

就拿VR产业园来说，南昌、青岛等十几个城市都争相上马，VR产业基地、VR孵化器遍地开花；前些年生物医药产业火热，也是各地爆发式增长。在这种“庙多僧少”的情况下，产业园就会出现“挖墙脚”的问题，不利于地区间形成良性产业分工，只会造成招商内耗和资源浪费，趋同的定位、基础性产品也难以满足企业对于多元化、高效化、创新化的需求。

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内卷时期，产业园区亟需实现“第三次转型”，从空间逻辑转为产业价值逻辑！什么意思？园区不再局限于提供空间，而是要明确园区定位，确定具有特色的发展方向，以人、以企业为主，提供“发展价值”，避免同质化竞争。

（长沙屿产业园效果图）

 

如果说20年前的第一次园区转型是从“厂区”转向“园区”，10年前的第二次转型是从“园区”转向“城区”，那么第三次转型就不再是空间层面的丰富化，而是从“空间载体”转向“价值载体”，实现升维！也就是根据自身的资源、服务等优势，为企业提供发展价值。

（长沙屿产业园效果图）

 

产业园区要想摆脱困境，不仅要关注企业的生产需求，更要关注企业的创新需求和市场需求。通过拓展多元空间、完善服务功能、促进产业多元，形成具有核心竞争力的产业集群。

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在空间方面，传统的产业园区往往局限于单一的功能模式，而优质产业园区已经拓展了多元的空间形态，比如商业、公园等生活空间，以人为中心，提升园区的吸引力和竞争力；在功能方面，产业园区需要完善金融、法律、财务等服务平台的功能，切实帮助企业解决问题，让不同企业在同一个地块，感受到多种功能用途；在产业方面，要尽量用“多条腿走路”，融合多个不同的产业和行业，比如医疗、电子科技、建筑、设计、互联网，能提高韧性和抗风险能力，也容易建立具有互补性的创新集群，促进企业发展！

（长沙屿产业园效果图）

 

面对困境，优质的产业园区需要从“为企业提供价值”的核心出发，推动园区的转型升级和可持续发展。只有这样，产业园区才能在新时代的浪潮中迎难而上，实现更高质量的发展。